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Über LPE
Die meisten Property Manager setzen um, was Asset Manager entscheiden. Das Problem: Der eine kennt die Zahlen, der andere die Immobilie. Bei LPE ist beides eine Person. Wer täglich vor Ort ist, trifft bessere strategische Entscheidungen. Wer die Betriebskosten kennt, steuert auch die Wertentwicklung.
Die meisten Property Manager setzen um, was andere entscheiden. Unsere treffen Entscheidungen selbst. Wer täglich vor Ort ist, sieht, was Quartalsberichte nicht zeigen: operative Risiken, ungenutztes Potenzial, Cross-Selling-Chancen. Deshalb ist unser Property Management strategisch – nicht reaktiv.
Die Trennung zwischen Property und Asset Management ist künstlich. Wer die Immobilie täglich führt, muss auch strategisch denken können. Wer strategisch plant, braucht operative Nähe. Wir verbinden beides – weil es logisch ist.
Die meisten Asset Manager sitzen im Büro und rechnen. Unsere stehen in der Immobilie und entscheiden. Investitionen, Repositionierung, Exit-Vorbereitung – das braucht operative Realität, nicht nur Excel-Modelle. Wer die Betriebskosten kennt, trifft bessere strategische Entscheidungen. So einfach ist das.
Die meisten Verwalter ertrinken in Organisation. Die meisten Asset Manager kennen nur Excel. Wir haben mit lpeOS den operativen Ballast eliminiert – und schaffen damit Raum für das, was andere nicht können: strategisch denken mit operativer Tiefe.
Property Manager verbringen 80 % ihrer Zeit mit Suchen, Sortieren, Nachfassen: Welcher Handwerker hat wann was gesagt? Wo ist der Beleg von 2022? War das per E-Mail oder Telefon? Das ist kein Management – das ist Archäologie.
Asset Manager arbeiten in Quartalsberichten und Excel-Szenarien. Sie rechnen Lebenszykluskosten für Heizungen, die sie nie gesehen haben. Sie planen Exits für Immobilien, deren Mängelhistorie sie nicht kennen. Strategie ohne Substanz ist Spekulation.
Das Ergebnis: Der eine reagiert. Der andere rät. Keiner führt wirklich.
Mit lpeOS haben wir operative Arbeit nicht ausgelagert – sondern überflüssig gemacht.
Jeder Vorgang dokumentiert. Jeder Beleg digital. Jede Anfrage nachvollziehbar. Auch nach drei Jahren.
Kein Suchen. Kein Nachfassen. Kein „Kollege ist im Urlaub“.
Das Ergebnis: Unsere Property Manager haben Zeit für strategische Arbeit – und gleichzeitig die operative Tiefe, die Asset Managern fehlt. Sie kennen die Zahlen und die Leitungen. Sie planen Exits und kennen die Gewährleistungsfristen. Sie rechnen Cashflows und wissen, warum die Heizung 2019 getauscht wurde.
Unsere Property Manager füllen keine Wohnungen – sie optimieren Ihr Portfolio. Sie kennen Marktmieten, Zielgruppen und Timing. Sie wissen, wann Modernisierung sich rechnet und wann schnelle Vermietung klüger ist.
Das Ergebnis: Höherer Cashflow bei kürzerer Vacancy.
Unsere Property Manager denken jede Sanierung vom Verkauf her: Was erhöht den Wert? Was will ein Käufer sehen? Ist die Gewährleistung dokumentiert?
Das Ergebnis: Sie können jederzeit verkaufen – mit maximaler Verhandlungsposition.
Unsere Property Manager kennen jeden Vertrag, jeden Dienstleister, jeden Kostentreiber. Sie prüfen, vergleichen, verhandeln – und sparen dort, wo andere blind verlängern.
Das Ergebnis: Planbare Budgets und messbar bessere Objektrentabilität.
Wir sind operativ exzellent — deshalb können wir strategisch denken.
Wir sind strategisch positioniert — deshalb können wir operativ umsetzen.
Das ist Property & Asset Management aus einer Hand. Das ist LPE.
Der Hausverwalter hat Zugang zu allem: Kostenstrukturen, Mieterrealität, technischer Zustand, Sanierungsbedarf, Marktentwicklung. Er könnte der beste strategische Berater sein – wenn er es wollte.
Aber die Branche hat sich selbst klein gehalten. Reaktiv statt proaktiv. Verwaltung statt Beratung. Betrieb statt Strategie. Das Potenzial war immer da. Es wurde nur nie ausgeschöpft.
LPE ändert das. Wir nutzen, was andere liegen lassen: operative Nähe als strategischen Vorteil. Der Hausverwalter wird zum Asset Manager – nicht weil wir ihn dazu machen, sondern weil er es schon immer sein konnte.
Wir warten nicht auf Ausfälle – wir planen voraus. Anlagenmonitoring, Instandhaltungsplanung, TGA-Steuerung: Wer Technik versteht, kann Lebenszyklen kalkulieren und Investitionen richtig timen. Genau das ist der Unterschied zwischen Reaktion und Führung.
Leerstand kostet Rendite. Schlechte Mieter kosten Nerven. Wir führen Vermietungen strategisch: Marktmieten-Analyse, Zielgruppen-Positioning, professionelle Vermittlung. Und im laufenden Betrieb sorgen wir dafür, dass Mieter zahlen, kommunizieren – und bleiben.
Wo liegt ungenutztes Potenzial? Welche Einheiten laufen unter Markt? Wo lohnt sich Modernisierung, wo schnelle Vermietung? Wir analysieren Bestände nicht theoretisch – sondern mit operativer Tiefe. Und setzen Maßnahmen um, die sich rechnen.
Fassade, Heizung, Aufzug, Balkone – jede Maßnahme wird bei uns auf Wirtschaftlichkeit geprüft. Wir kalkulieren Business Cases, steuern Projekte und kontrollieren Qualität. Von der energetischen Sanierung bis zur Betonierung: keine Investition ohne Strategie.
Asset Manager brauchen echte Daten, keine geschönten KPIs. Mit lpeOS liefern wir strukturiertes Reporting: Cashflow, Leerstand, Instandhaltungsrückstau, Risiken. Keine PDFs zwei Wochen nach Quartalsende – sondern Transparenz, die Entscheidungen ermöglicht.
Wer heute kauft, will morgen verkaufen können. Deshalb führen wir jede Immobilie so, dass sie jederzeit exit-fähig ist: saubere Dokumentation, nachweisbare Wertentwicklung, lückenlose Gewährleistung. Bei Due Diligence liefern wir, was Käufer sehen wollen – weil wir es selbst erstellt haben.
Wir arbeiten für Bestandshalter, Bauträger, Family Offices und institutionelle Asset Manager – überall dort, wo operative Exzellenz und strategische Immobilienführung Werte schaffen.
Wer Immobilien als Investment hält, erwartet keine Verwaltung – sondern Wertentwicklung.
Während andere Verwalter Tickets bearbeiten, steuern wir Bestände strategisch: Leerstandsmanagement, Mietoptimierung, technische Risikoanalyse, Sanierungsplanung, Exit-Vorbereitung.
Wir kennen die Substanz – nicht nur aus Berichten.
Welche Einheit läuft unter Marktmiete? Wo liegt verstecktes Modernisierungspotenzial? Welche Sanierung rechnet sich wirklich, und welche ist Geldverbrennung?
LPE führt institutionelle Mandate wie den Bayerischen Fußball-Verband. Über 10 Mio. € Sanierungsvolumen haben wir umgesetzt – nicht geplant, sondern realisiert.
Performance entsteht nicht im Quartalsbericht, sondern vor Ort.
Im Boardroom spricht man über Portfoliorenditen, ESG-Ziele, Transaktionsvolumen.
Im Keller läuft die Heizung heiß. Der Mieter zahlt nicht. Die Gewährleistungsfrist läuft aus.
Institutionelle Portfolios scheitern nicht an Strategie – sondern an Ausführung.
LPE schließt die Lücke zwischen Asset-Steuerung und operativer Realität:
Technisches Management, das Risiken früh erkennt. Dienstleistersteuerung, die Kosten kontrolliert. Investitionsplanung, die nicht im Quartalsbericht endet, sondern auf der Baustelle.
Sie bekommen strukturierte Prozesse, sauberes Reporting, definierte SLAs – das ist Pflicht.
Aber dahinter steht ein Team, das Handwerker steuert, Mietverträge prüft, Gewährleistungsfristen überwacht, Sanierungen umsetzt.
Die Bayerische Hausbau Development hat LPE für Parkside Lerchenauer Feld beauftragt – eines der größten Stadtentwicklungsprojekte Münchens. Perspektivisch 1.650 Wohnungen auf 23 Hektar. Erstverwaltung von Anfang an.
Weil Großprojekte mehr verlangen als Standardverwaltung. Sie verlangen strukturiertes Gewährleistungsmanagement, lückenlose Dokumentation, professionelle Kommunikation mit Käufern und Investoren – von der ersten Übergabe bis zum stabilen Betrieb.
LPE begleitet Projekte ab Tag 1: technische Abnahmen, Mängelsteuerung, erste WEG-Versammlungen, Kommunikation mit Kapitalanlegern, Übergabe an Mieter, Erstvermietung.
Was in den ersten 12 Monaten versäumt wird, kostet in Jahr 3 Reputation.
Was in den ersten 12 Monaten richtig läuft, zahlt sich über Jahre aus.
Sie wollen wissen, ob LPE zu Ihrem Bestand passt? Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch.
Wir analysieren Ihre Situation, zeigen konkrete Optimierungspotenziale und klären, wie Property Management auf LPE-Standard funktioniert.
Eines der größten Stadtentwicklungsprojekte Münchens. Ein komplett neuer Stadtteil auf 23 Hektar. Perspektivisch 1.650 Wohnungen, Schulcampus, Sportanlagen, nachhaltiges Energiekonzept. Wer hier die Erstverwaltung übernimmt, muss mehr können als Standardverwaltung – und genau deshalb hat sich die Bayerische Hausbau Development für LPE entschieden.
Wir begleiten das Projekt von Anfang an: WEG-Gründung, Erstverwaltung der ersten 165 Wohnungen, Übergabe, Gewährleistungsphase – und für Kapitalanleger den kompletten 360°-Service von Erstvermietung bis laufender Mietverwaltung. Das ist kein „Pilotprojekt“ für uns. Das ist, was wir täglich machen – nur in einer Größenordnung, die nicht jeder Verwalter stemmen kann.
Projekttyp
Erstverwaltung Großprojekt Neubau
Projektgröße
Perspektivisch ca. 1.650 Wohnungen im Joint Venture, Start mit 165 WE durch Bayerische Hausbau Development
Leistungen
WEG-Erstverwaltung, Gewährleistungsbegleitung, 360°-Service
Projektstart
2025
Die „Brienner Gärten“ in der Maxvorstadt vereinen Wohnen und Gewerbe auf über 10.730 m² – ein anspruchsvolles Asset, das mehr braucht als Standardverwaltung. Wir steuern das gesamte Property Management: von der operativen Betreuung über technisches Asset Management bis zur strategischen Objektentwicklung. Mixed-Use bedeutet: unterschiedliche Nutzer, unterschiedliche Anforderungen, unterschiedliche Gewerke. Wir koordinieren das täglich – und liefern dem Bayerischen Fußballverband genau die professionelle Immobilienverwaltung, die ein solches Objekt verdient.
Projekttyp
Mixed-Use Property & Asset Management
Objektgröße
10.730 m² Wohn- und Gewerbefläche
Leistungen
Property Management, Asset Management, technische Objektsteuerung, Gewerke-Ausschreibung
In Verwaltung seit
Mai 2024
Jochen Krauß ist Beirat einer WEG mit 129 Einheiten in München. Im Video spricht er über seine Erfahrungen mit LPE – von digitaler Kommunikation bis zur zuverlässigen Betreuung im Alltag.
Die ersten zwölf Monate entscheiden, ob eine WEG funktioniert – oder jahrelang nachjustiert. Wir haben diese Neubauwohnanlage von Tag eins begleitet: WEG gegründet, Gemeinschaftseigentum abgenommen, Hausmeisterei ausgeschrieben und parallel dutzende Erstvermietungen koordiniert. Während die meisten Verwalter in der Anfangsphase reagieren, haben wir geführt. Das Ergebnis: eine stabile Eigentümergemeinschaft, die nicht nacharbeiten muss, sondern direkt professionell aufgestellt ist.
Projekttyp
WEG-Erstverwaltung Neubau
Objektgröße
129 Wohneinheiten
Leistungen
WEG-Gründung, Abnahme Gemeinschaftseigentum, Ausschreibung Hausmeisterei, Erstvermietungen
In Verwaltung seit
August 2023
Eines der ersten Hochhäuser Münchens. 160 Einheiten. Jahrelang aufgeschobene Sanierung. Dazu ein hartnäckiger Legionellen-Befund mit 37 Nachuntersuchungen über fünf Jahre. Das ist kein Standard-Mandat – das ist Projektsteuerung unter Druck.
Wir haben übernommen und beides parallel durchgezogen: Eine Fassadensanierung mit über 2,5 Millionen Euro Volumen – Budget eingehalten, Zeitplan durchgezogen, Gemeinschaft mitgenommen. Und gleichzeitig die Legionellen-Spirale gestoppt: durch klare Organisation, konsequente Kommunikation und technisches Know-how. Heute ist die Anlage wieder im Regelrhythmus, die Fassade saniert, die WEG handlungsfähig.
Projekttyp
WEG-Verwaltung mit Großsanierung & technischem Krisenmanagement
Objektgröße
160 Wohneinheiten, 16 Stockwerke
Leistungen
Fassadensanierung Hochhaus & Flachbau (>2,5 Mio. €), Betonsanierung, Legionellen-Sanierung, Projektsteuerung
In Verwaltung seit
April 2024
Sie wollen wissen, ob LPE zu Ihrem Bestand passt? Buchen Sie direkt einen Termin mit Lucas Peter Ellmer.
Wir besprechen Ihre Situation, analysieren Optimierungspotenziale und klären, wie Property Management auf LPE-Standard für Ihre Immobilie funktioniert.
Die Kosten für Property Management hängen von der Immobilie, dem Leistungsumfang und der Komplexität ab. LPE arbeitet transparent: Im Erstgespräch erhalten Sie eine klare Kalkulation – individuell auf Ihren Bestand abgestimmt. Keine versteckten Kosten, keine Standard-Pauschalpreise
Klassische Hausverwaltung reagiert: auf Anrufe, Beschlüsse, Probleme. LPE führt: proaktive Instandhaltung, strategische Beratung, technisches Risikomanagement. Unser Property Management denkt in Performance – nicht in Tickets.
LPE arbeitet für Bestandshalter, institutionelle Investoren, Bauträger und Family Offices – vor allem im Bereich Wohn- und Gewerbeimmobilien in München. Ob Einzelobjekt oder Portfolio: Wir übernehmen Property Management dort, wo operative Exzellenz und strategische Begleitung gefragt sind.
Wir starten mit einer Bestandsaufnahme: Verträge, Dokumentation, technische Substanz, offene Themen. Dann definieren wir klare Übergabeschritte und kommunizieren transparent mit allen Beteiligten. Ziel: reibungsloser Übergang ohne Informationsverlust. Verbindlich, strukturiert, planbar.
München ist unser Kernmarkt – hier kennen wir den Markt, die Preise, die Dienstleister, die rechtlichen Besonderheiten. Für institutionelle Portfolios mit überregionalen Beständen prüfen wir individuelle Lösungen. Entscheidend ist: operative Nähe und lokale Immobilienkompetenz.
Proaktiv heißt: Wir identifizieren Risiken, bevor sie eskalieren. Technische Anlagen werden überwacht, nicht repariert, wenn sie ausfallen. Mieterhöhungspotenziale werden erkannt, nicht übersehen. Sanierungen werden geplant, nicht aufgeschoben. Wir führen – statt zu reagieren.
Wenn Sie Immobilien wirklich verstehen wollen, brauchen Sie keinen Ratgeber, der nur erklärt – sondern einen, der einordnet. Der LPE Ratgeber zeigt, worauf es in Verwaltung, Investment, Vermietung und Verkauf tatsächlich ankommt: klar geschrieben, praxisnah aufgebaut und mit dem Anspruch, dass Sie danach bessere Entscheidungen treffen.
